推薦理由
南通三瑞紡織科技有限公司應(yīng)用用友U8+以及定制化開發(fā)功能，加強供應(yīng)商管理，規(guī)范企業(yè)采購及委外業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建從銷售報價、訂貨、發(fā)貨、開票的完整銷售流程；提升倉儲與物流條碼管理，在生產(chǎn)管理方面，通過工單計劃提高企業(yè)的生產(chǎn)飽和度，通過工序資料維護隨時修改非固定的工藝路線，大大提高了生產(chǎn)效率。實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購的無縫對接，追蹤計劃執(zhí)行情況及物流，形成閉環(huán)的計劃需求管理體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)的無縫集成以及訂單成本管理體系。
企業(yè)簡介
南通三瑞紡織科技有限公司坐落于南通經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地面積 33000 平方米，是窗簾、抱枕、布藝、卷簾、頭枕、坐墊、靠墊等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學的質(zhì)量管理體系。在紡織行業(yè)較為發(fā)達的江蘇地區(qū)，其誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認可。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
? 供應(yīng)商供貨量大、交期不穩(wěn)定，如何對供應(yīng)商進行管理和考核成為難題。
? 面料存在一次加工、二次加工、多次加工等情況，加工過程比較復雜，外加工的過程管理比較復雜，需要對加工過程進行跟蹤。
? 庫存管理難，卷號、缸號、批次、顏色的管理復雜，極易造成庫存混亂、實物無法追蹤的情況。
? 訂單數(shù)量和要求參差不齊，如何提高生產(chǎn)飽和度和生產(chǎn)效率。
? 需要按單核算成本，財務(wù)工作量大，需要及時了解工單成本。
總體應(yīng)用流程
關(guān)鍵應(yīng)用場景
關(guān)鍵應(yīng)用場景
構(gòu)建采購計劃、詢價、訂貨、到貨、報檢、收料、開票的完整與標準的采購流程；構(gòu)建銷售報價、訂貨、發(fā)貨、開票的完整銷售流程；構(gòu)建車間領(lǐng)料倉庫發(fā)料的標準化流程等。
通過標準的編碼方案，將顏色、卷號、缸號等相關(guān)數(shù)據(jù)融入其中，讓業(yè)務(wù)人員看到編號就能知道相應(yīng)的物料。
樣品及大貨管理
個性化開發(fā)的樣品管理及大貨，根據(jù)樣品的核價及報價功能核定大貨的價格，大貨確認后通過大貨工藝及大貨核料單與U8+ 的工藝路線及 BOM 進行無縫對接。
工序計劃及時變更直通車間
通過開發(fā)系統(tǒng)實現(xiàn)工序計劃根據(jù)車間生產(chǎn)的實際需求及流程進行變更，及時滿足特殊業(yè)務(wù)下的報工需求。
通過接口將 U8+ 的生產(chǎn)工單傳遞到車間吊掛系統(tǒng)，再轉(zhuǎn)換為吊掛系統(tǒng)中的工藝路線，完工后再通過回傳完工數(shù)據(jù)到 U8+，實現(xiàn)從工序到工單到生產(chǎn)的無縫銜接。
裝箱與庫存條碼管理
通過存貨檔案上維護成品的包裝方式，包括每箱數(shù)量、每箱毛重、紙箱規(guī)格，根據(jù)算法得出本次發(fā)貨的總毛重及凈重，在填寫發(fā)貨單時填寫裝箱的箱號，自動計算出箱柜數(shù)量，便于后續(xù)裝箱單的統(tǒng)計。
通過條碼 PDA 掃描出入庫，保證出入庫手續(xù)完善、真實并可以跟蹤，確保各倉庫庫存的準確性。
成本管理精細化
實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫集成；滿足財政部財務(wù)核算，客商往來，固定資產(chǎn)，材料成本的日常操作要求；成本管理建立包括事前計劃、事中控制、事后考核分析于一體的成本管理體系；建立大貨計劃成本體系及實際成本體系，能夠滿足按訂單進行精細化成本管控要求。自動出具財務(wù)報表及其他管理類報表，為公司經(jīng)營分析與決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。
報表多元化
通過自定義多元化的報表，滿足公司對業(yè)務(wù)從多個維度進行管理，從而達到?jīng)Q策數(shù)據(jù)化的目的。
生產(chǎn)訂單用料多階查詢：配合計劃價格可以預測訂單材料計劃成本
DETAIL INVOICE：匯總外貿(mào)出關(guān)情況，統(tǒng)計出貨明細
包裝袋與紙箱、襯板明細：客戶定制包裝方式多樣、包裝物繁多，通過報表統(tǒng)計區(qū)分包裝物品牌及各種包材耗用情況
生產(chǎn)跟蹤表：輔料與面料分維度按照訂單去跟蹤輔料及面料的庫存及到貨情況
關(guān)鍵應(yīng)用價值
? 提高庫存周轉(zhuǎn)率 20%。
? 客戶訂單交貨及時率提高 10%.。
? 車間作業(yè)效率提高 15%。
? 節(jié)約車間手工統(tǒng)計量約 30%。
? 生產(chǎn)周期縮短 10%。
客戶證言
用友 U8+ 產(chǎn)品的成功運行，統(tǒng)一了三瑞紡織的信息化平臺，將企業(yè)信息化管理與精益生產(chǎn)相結(jié)合，對企業(yè)各項工作流程進行了梳理，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，帶來了巨大的價值效益，希望以后與用友公司在信息化的道路上攜手共進。
——南通三瑞紡織科技有限公司
董事長 徐彤
專家點評
三瑞紡織的數(shù)字化管理，構(gòu)建銷售報價、訂貨、發(fā)貨、開票的完整銷售流程；規(guī)范企業(yè)的采購及委外業(yè)務(wù)流程，加強對供應(yīng)商管理；全面優(yōu)化倉庫管理并提供庫存計劃、儲備分析預警、庫齡分析支持決策，通過條碼進行智能的物流管理，實現(xiàn)批次質(zhì)量追溯、防錯糾錯；在生產(chǎn)管理方面，通過工單計劃提高生產(chǎn)飽和度，通過工序資料隨時修改非固定的工藝路線。最終通實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購、成本和財務(wù)一體的閉環(huán)管理體系，提高企業(yè)智慧管理水平、工作效率和企業(yè)知名度。
——用友智能制造專家 王磊
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