近日，《財富》發(fā)布了2022年中國500強排行榜。榜單顯示，500家上榜的中國上市公司總營業(yè)收入達到62萬億元人民幣，在中國經(jīng)濟發(fā)展中扮演了舉足輕重的角色。以中國石油、中國建筑、國藥集團等為代表的國資央企，以及以招商銀行、申通快遞等為代表的大型集團組織，通過致遠協(xié)同運營平臺搶抓數(shù)智機遇，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，邁向世界一流。
作為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，技術(shù)創(chuàng)新正在成為中國500強高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，而數(shù)字化技術(shù)是推動企業(yè)全面創(chuàng)新的重要前提。
大型組織的數(shù)字化挑戰(zhàn)
大型集團組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是利用數(shù)字技術(shù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。在新技術(shù)、新商業(yè)的影響下，大型組織想要保持差異化的核心競爭力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，需要具備動態(tài)多變的組織架構(gòu)、靈活的業(yè)務(wù)流程處理能力、高效的運營和服務(wù)效率、滿足個性化的業(yè)務(wù)定制需求，以及打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游實現(xiàn)內(nèi)外部高效協(xié)同。
因此，對于大型組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，不僅涉及到簡單的IT應(yīng)用服務(wù)，更是一個從技術(shù)應(yīng)用、流程再造到管理變革、人員轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)工程，這就需要平臺化的設(shè)計架構(gòu)。大型組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)從以往的單一應(yīng)用視角轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_視角，通過構(gòu)建一套一體化、可適配的數(shù)字化技術(shù)底座和運營平臺，真正支撐起企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
致遠傾力打造一體化數(shù)字底座
作為中國領(lǐng)先的協(xié)同管理軟件及云服務(wù)提供商，致遠基于自主研發(fā)的一體化、一站式數(shù)字化協(xié)同運營平臺，正成為大型集團組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級基座的首選。
致遠協(xié)同運營平臺以云原生、微服務(wù)、低代碼、容器化、智能化等全新技術(shù)打造，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，從傳統(tǒng)架構(gòu)到數(shù)云融合，通過全員、全域、全端、全程的數(shù)字化大鏈接，以及從數(shù)據(jù)打通、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)泛化到數(shù)據(jù)決策，讓協(xié)同、數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動，不斷累計和形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)新的增長飛輪，支撐企業(yè)追求業(yè)務(wù)敏捷化、業(yè)務(wù)快速迭代和業(yè)務(wù)第二曲線。
目前，已有超過5萬家中大型組織以致遠協(xié)同運營平臺為底座，全面提升組織協(xié)同運營效率。國資委直屬大型央企、中國500強之一的國藥集團，通過協(xié)同運營平臺打造了全產(chǎn)業(yè)鏈模式下的跨組織、跨地域的運營管理模式，平臺覆蓋整個國藥集團，總注冊人數(shù)達到15萬人，同時在線達萬余人；我國最大的糧油食品進出口公司中糧集團，圍繞“糧、油、糖、棉”等核心業(yè)務(wù)，基于協(xié)同運營平臺全面集成財務(wù)、供應(yīng)鏈、采購、電商等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成了涉及近兩百個組織、六萬名員工的業(yè)務(wù)流程改造工程，實現(xiàn)了集團資源的一體化運作。
當(dāng)前，數(shù)字化已成為驅(qū)動企業(yè)增長的核心源動力，而讓全員統(tǒng)一大鏈接的數(shù)字技術(shù)底座則是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的剛需。致遠將依托COP協(xié)同運營平臺，持續(xù)陪伴并助力企業(yè)自生長，使能千行百業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
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