企業(yè)簡介
以鞋業(yè)及服飾研發(fā)、生產、加工及品牌銷售為主的多元化經營集團
1995年在香港聯交所上市
擁有六千多銷售網點，業(yè)務遍布全球
轉型背景
達芙妮是集團型企業(yè)，認為企業(yè)數字化是促進企業(yè)集團化規(guī)劃的必須選擇，企業(yè)管理者制定了企業(yè)數字化建設的三大目標：
輕資產轉化：快速部署系統(tǒng)，免IT硬件投入，不需要龐大運維投入，節(jié)省成本；
統(tǒng)一集團財務核算：為各公司的事業(yè)體制定統(tǒng)一的核算規(guī)則；
全員費控管理：優(yōu)化報銷流程，既可做到預算事前事中控制，又使員工報銷簡單快捷。
解決方案
達芙妮集團通過U8 cloud，優(yōu)化了資產結構，支持了達芙妮的重大企業(yè)管理變革，實現了集團財務的全面管控，其云應用模式也契合了集團從實體店轉型為線上市場的訴求。
達芙妮攜手用友U8 cloud進行了公有云部署，快速部署了云端系統(tǒng)，不必在各下屬公司配置專業(yè)的IT維護團隊，有效降低硬件設施投資，減少IT資源浪費，節(jié)省了IT成本，讓達芙妮向輕資產化轉型更進一步。
應用U8 cloud規(guī)范了集團基礎檔案、業(yè)務流程，統(tǒng)一全集團會計核算體系，保障集團財務政策的貫徹執(zhí)行，實現財務集中核算。
在費用管控方面，通過強大的報銷流程管控體系，支撐財務精細化管理，梳理出13類業(yè)務場景的報銷，準確歸集費用，滿足企業(yè)個性化業(yè)務管理場景，做到了報銷的事前預算申請、事中預算控制、事后預算執(zhí)行分析。
項目價值
節(jié)省集團IT軟硬件部署成本超過100萬元
精細財務場景管理，細化出13類業(yè)務報銷場景
月結時間提前5天
強化預算管控，減少50%的不合理費用發(fā)生
員工報銷效率提升30%
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