數(shù)智化時代下，企業(yè)總經(jīng)理，如何在海量的數(shù)據(jù)中，抓住企業(yè)核心經(jīng)營指標(biāo)，科學(xué)決策？
通過數(shù)據(jù)，如何提高盈利水平？如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管控？如何識別經(jīng)營風(fēng)險？如何構(gòu)建靈活運(yùn)營？如何......
用友數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，面向企業(yè)CEO角色提供【經(jīng)營數(shù)智駕駛艙】，安裝即可用，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)應(yīng)用全局總覽，一屏掌控企業(yè)經(jīng)營，讓管理躍然“屏”上，賦能智慧決策。
數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)預(yù)置了豐富的關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，包括資金、應(yīng)收與回款、銷售獲利、庫存、費(fèi)用、采購等關(guān)鍵管理點(diǎn)，點(diǎn)擊元素塊，即可穿透到詳細(xì)報表進(jìn)行洞察分析。
【1】總經(jīng)理 數(shù)智駕駛艙 掌握企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
數(shù)智大屏所展現(xiàn)的公司經(jīng)營業(yè)績，主要包括主營業(yè)務(wù)收入、毛利率和凈利潤三個指標(biāo)。
凈利潤
結(jié)合公司所屬行業(yè)進(jìn)行判斷。穿透查看詳細(xì)報表，了解公司分月盈利狀況、利潤額同比變動影響、部門對公司利潤額變動的比較分析等。
主營業(yè)務(wù)收入
點(diǎn)擊收入數(shù)據(jù)進(jìn)行主營業(yè)務(wù)收入的穿透，從收入結(jié)構(gòu)、收入預(yù)算達(dá)成、趨勢變化等多方面來展開分析。
毛利率
提升企業(yè)的毛利率水平也是提升效益的一個直接途徑。一般情況下，銷售單價、單位銷售成本和各類商品的銷售結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)綜合毛利率水平的最直接三個原因。
【2】總經(jīng)理 數(shù)智駕駛艙 提高企業(yè)盈利水平
穩(wěn)抓銷售、擴(kuò)寬市場，促進(jìn)企業(yè)高速增長，成為令總經(jīng)理頭疼的事情。在數(shù)智大屏上，主營業(yè)務(wù)收入、毛利率和費(fèi)用總額這三項(xiàng)是對企業(yè)獲利能力最有影響的指標(biāo)，可以通過擴(kuò)大收入、提升毛利率、優(yōu)化費(fèi)用開支的途徑來提升盈利。
除此之外，可以看到：
銷售獲利
銷售收入、毛利額、毛利率趨勢變動情況，掌握收入與毛利，提升企業(yè)盈利能力。點(diǎn)擊穿透，通過毛利水平、客戶雙創(chuàng)模型等了解企業(yè)獲利水平。
客戶簽單
訂單來源于客戶，所以需要重點(diǎn)關(guān)注客戶變動情況，了解客戶簽單貢獻(xiàn)。點(diǎn)擊穿透，對客戶的簽單頻次、簽單額、客戶粘性等進(jìn)行分析。
銷售概況
監(jiān)控訂單（項(xiàng)目）履約進(jìn)程，追蹤客戶的簽單、發(fā)貨、開票、回款情況，及時優(yōu)化經(jīng)營策略，保障經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。
【3】總經(jīng)理 數(shù)智駕駛艙 實(shí)現(xiàn)企業(yè)費(fèi)用管控
明晰經(jīng)營費(fèi)用，合理費(fèi)用管控。
費(fèi)用
點(diǎn)擊穿透從費(fèi)用結(jié)構(gòu)的合理性、趨勢的同步性、預(yù)算的使用情況等快速判斷當(dāng)前企業(yè)的費(fèi)用是否存在異常點(diǎn)，定位費(fèi)用控制點(diǎn)，節(jié)省費(fèi)用支出。
銷售費(fèi)用與收入
另外，銷售費(fèi)用是獲取收入的基礎(chǔ)，銷售費(fèi)用的管理核心不是只追求減少金額，在關(guān)注費(fèi)用開支金額的同時，也要關(guān)注銷售費(fèi)用與銷售收入或銷售額的對比費(fèi)效分析。
【4】總經(jīng)理 數(shù)智駕駛艙 識別經(jīng)營管理風(fēng)險
實(shí)時把控企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，對資金、應(yīng)收等監(jiān)控，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)數(shù)智大屏通過“預(yù)警圖標(biāo)”，對偏離了正常范圍的數(shù)值能夠主動示警，提示重點(diǎn)關(guān)注該指標(biāo)。
資金
通過現(xiàn)金流實(shí)時監(jiān)控、90日余額預(yù)警等，監(jiān)控資金流向、合理利用資金、防范資金風(fēng)險，降低資金鏈斷裂風(fēng)險。
應(yīng)收
緊盯銷售達(dá)成，關(guān)注應(yīng)收逾期情況，對于加快應(yīng)收周轉(zhuǎn)、降低壞賬風(fēng)險大有裨益。
【5】總經(jīng)理 數(shù)智駕駛艙 構(gòu)建靈活運(yùn)營體系
作為總經(jīng)理，還需要提高企業(yè)運(yùn)營效率，構(gòu)建靈活的運(yùn)營體系，全方位掌握企業(yè)運(yùn)營情況，如數(shù)智大屏展示庫存、采購、生產(chǎn)等經(jīng)營指標(biāo)。
庫存
監(jiān)控存貨收發(fā)平衡、提升存貨周轉(zhuǎn)率、降低存貨資金占用。
采購
掌握采購結(jié)構(gòu)，點(diǎn)擊穿透追溯查看采購訂單金額、數(shù)量、單價、采購質(zhì)量等的分析，控制采購成本、降低采購風(fēng)險。
生產(chǎn)
掌握生產(chǎn)進(jìn)度、監(jiān)控核心指標(biāo)、保障生產(chǎn)交付。
用友數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)應(yīng)用全局總覽，幫助管理者全方位掌控公司整體運(yùn)營狀況，快速洞察經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化分析，持續(xù)用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新。
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