‖ 導讀：“ERP是面子工程”，有看到這樣的言論，故此本文來探討一下。
對于這個說法，我不完全贊同，但加上一些前置條件，我覺得是講得通的。
一、“上了ERP但不用，是面子工程”。
二、“上了ERP不按標準用，是半個面子工程”。
三、“上了ERP完全按標準用，不是面子工程”。
先說第一個，如果一個企業(yè)花費了大量成本上了一套ERP卻不使用，可能是由于這套系統(tǒng)確實太爛，完全用不起來。但這種可能性較低，畢竟上線之初，負責任的咨詢公司都會進行深度的調(diào)研，然后出具藍圖方案，最終一致通過后才會去落地。實施的系統(tǒng)至少也是能夠解決最基礎(chǔ)的管理問題。
如果還不使用，只能說明一個問題，那就是上這套ERP從本質(zhì)上的目的就不是為了解決管理問題的。
可能解決的問題只能是面子問題。企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營，離不開友商的合作，離不開資本的加入，但友商和資本也不傻，他們需要和穩(wěn)定有潛力的企業(yè)進行合作。如果業(yè)務(wù)做的不好，管理做的也不好，如何能體現(xiàn)有潛力？
這個時候只能有一些光環(huán)加持，“我們用的是500強企業(yè)都在用的ERP”、“我們的ERP軟件是ERP品牌中的勞斯萊斯”（不夸張，真的聽過），諸如此類的話術(shù)，確實賺足了面子，于是乎目的也就達成了。
再說第二個，上了ERP不按標準使用，等同于半個面子工程。這是由于ERP是一個復雜性很高的管理軟件，對應(yīng)用的要求標準也很高，只有標準化的輸入才可能標準化的輸出。
否則就會出現(xiàn)基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)建檔不準確；業(yè)務(wù)單據(jù)錄單不及時且數(shù)據(jù)不準確；業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，未走完完整業(yè)務(wù)流程；計劃體系完全無作用，跑出MRP結(jié)果千差萬別，無參考價值；庫存數(shù)據(jù)不準，相差太多。最終的財務(wù)報表、存貨成本等等一切都是不準確的數(shù)據(jù)。
無法作為企業(yè)經(jīng)營的決策依據(jù)，上ERP也就沒有起到最核心的用途。只能算作半個面子工程，起到第一種案例的作用。
最后說第三種，上了ERP且完全按照標準使用，不是面子工程。這是由于既然在標準使用，肯定是意識到管理的重要性，只有在良好的管理下，企業(yè)才能走的更遠。
所謂遠，先定義為實現(xiàn)上市。企業(yè)IPO的基本條件就是財務(wù)合規(guī)，以及企業(yè)信息化的程度。這些東西可以從側(cè)面代表一家公司管理規(guī)范化的程度，不規(guī)范的企業(yè)一般會存在業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)不一致的問題，無法達到財務(wù)合規(guī)的要求。
所以，企業(yè)在上市前，審計公司會建議企業(yè)上ERP管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)一致，以及成本核算規(guī)范合理。
但是，是不是企業(yè)上市必須要上ERP呢？這個是不一定的。如果企業(yè)通過手工記賬方式也能將財務(wù)，業(yè)務(wù)真實有序的反映出來，也可以IPO通過。所以，ERP與IPO不是必然共存的，但企業(yè)要上市了還沒用ERP，這顯然會帶來一種落后，低效率的表現(xiàn)。
既然選擇了按照標準應(yīng)用，想必企業(yè)的管理水平是很高的，那么其業(yè)績表現(xiàn)也就不需要靠什么面子工程來包裝，合作單位也是被選擇的余地，所以上ERP不算是面子工程。
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