近日，2024年中國信通院“鑄基計劃”高質量數字化轉型創(chuàng)新發(fā)展大會在北京召開，致遠基于特大型煤炭能源化工企業(yè)與中國平煤神馬控股集團有限公司（簡稱：中國平煤神馬集團）共同打造的協同辦公系統的研究與應用成果顯著，成功入選中國信通院“2023高質量數字化轉型十大典型案例”。
本次大會由中國信通院泰爾終端實驗室、中國互聯網協會聯合主辦，重點展示了“鑄基計劃”在2023年數字化轉型領域的成果，并展望2024年發(fā)展趨勢。大會自2023年初起征集高質量數字化轉型案例，經多輪評審，致遠與中國平煤神馬集團合作的“一體化、數字化、智能化的協同運營平臺”入選中國信通院“2023高質量數字化轉型十大典型案例（下半年度）”。
中國平煤神馬集團由原平煤集團和神馬集團兩家中國500強企業(yè)重組而成，旗下擁有4家上市公司和6家新三板掛牌企業(yè)。多年來，集團加快走高質量轉型發(fā)展道路，逐步形成以煤鹽為源頭的多條特色產業(yè)鏈，發(fā)展成為跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制經營的國有特大型集團，產品遠銷六大洲30多個國家和地區(qū)。
數字化轉型推動企業(yè)全方位變革，中國平煤神馬集團面臨在保證穩(wěn)定運營的同時滿足各發(fā)展階段協同運營管理需求的挑戰(zhàn)。為此，致遠與其共同打造“一體化、數字化、智能化的協同運營平臺”，可作為面向集團化、國際化、產業(yè)鏈和大型組織機構、涉外工作組織及組織群的一體化門戶平臺和工作入口，幫助集團構建起一個高效、智能的運營體系，逐步實現集團智能化、精細化運營，支撐集團戰(zhàn)略落地。該系統具備四大核心亮點：
一、集團門戶的統一體現：協同系統作為集團集中辦公的樞紐，實現了信息查詢、審批、通訊等功能的統一，及業(yè)務流程的標準化和自動化，為提升工作效率和管理水平發(fā)揮了重要作用。
二、“3+N”融合共享新模式：通過構建“3+N”融合共享新模式，致遠在ERP業(yè)務中同質化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務上升到集團層面，打通端到端的業(yè)務流程，深度實現財務與業(yè)務的一體化融；助力中國平煤神馬集團實現從傳統運營模式向數智化、智能化的轉變。
三、實現經營管理數據的“一屏幕掌控”：在信息融合共享平臺的協助下，該模式已在集團所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線，COP平臺能夠提供實時數據分析和決策支持，幫助管理層做出更加精準的戰(zhàn)略決策，使得決策部署和監(jiān)督檢查更加便捷。
四、全面落實“五個建在”：對于全面落實“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數據上”等具有十分重要意義，推動中國平煤神馬集團在業(yè)務模式、管理方式和技術創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新發(fā)展。
目前，數字能源轉型已邁入高質量攻堅階段，致遠將持續(xù)陪伴中國平煤神馬集團，有效提升中國平煤神馬集團整體運營效率，加速推進集團數智化轉型升級，為實現高質量發(fā)展和建設世界一流能源化工集團的目標奠定堅實基礎。
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