在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力。降低成本、提升效率、滿足個(gè)性化需求，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著智能制造的興起，成本管理正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)正逐步實(shí)現(xiàn)從粗放式管理到精細(xì)化、實(shí)時(shí)化管理的轉(zhuǎn)變。
01、智能時(shí)代成本管理的新趨勢(shì)
① 成本信息的快速獲取與精細(xì)管理
在智能制造時(shí)代，企業(yè)需要更快、更準(zhǔn)確地獲取成本信息。通過(guò)條碼、RFID、PDA等設(shè)備，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)采集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本信息的電子化管理。這種精細(xì)化的成本管理不僅有助于企業(yè)更好地控制成本，還能為決策提供有力支持。
② 核算流程自動(dòng)化與實(shí)時(shí)化
傳統(tǒng)的成本核算往往是定期進(jìn)行的，存在一定的滯后性。而在智能制造模式下，借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與傳輸。ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備、物流系統(tǒng)等深度集成，成本數(shù)據(jù)可以自動(dòng)生成并更新。這種實(shí)時(shí)化的核算流程，使企業(yè)管理者能夠隨時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，避免成本失控。
③ 成本管控體系的平臺(tái)化與生態(tài)化
隨著企業(yè)逐漸向平臺(tái)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成本管控不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。通過(guò)構(gòu)建平臺(tái)化的成本管控體系，企業(yè)能夠與供應(yīng)商、客戶等外部實(shí)體無(wú)縫對(duì)接，共同優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
④ 成本管理方法的多樣化與智能化
智能制造模式下，企業(yè)的生產(chǎn)方式向定制化、多批量轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以滿足需求。企業(yè)需要采用更加多樣化的成本管理方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、模擬成本等。同時(shí)，借助人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本管理的智能化，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
02、智能時(shí)代成本管理的挑戰(zhàn)
盡管智能制造為成本管理帶來(lái)了諸多機(jī)遇，但企業(yè)仍面臨不少挑戰(zhàn)。
① 成本管理觀念的局限
許多企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的成本管理觀念上，過(guò)于注重降低成本，而忽視了成本的事中控制和事前規(guī)劃。此外，成本考核機(jī)制的缺失，也使得員工缺乏積極性，難以推動(dòng)成本管理的全面優(yōu)化。
② 成本管理人才的匱乏
在智能時(shí)代，成本管理需要既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。然而，這類人才在市場(chǎng)上相對(duì)匱乏，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理方面難以充分發(fā)揮潛力。
③ 成本管理方法的落后
當(dāng)前許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本管理方法，如品種法和分步法，難以適應(yīng)智能制造模式下的個(gè)性化、精細(xì)化、差異化生產(chǎn)需求。這種落后的管理方法往往導(dǎo)致成本信息失真，甚至引發(fā)決策失誤。
03、智能時(shí)代成本管理的實(shí)踐案例
① 多維度工序成本管理模式：昆山六豐機(jī)械
昆山六豐機(jī)械是國(guó)內(nèi)最大的鋁合金輪圈生產(chǎn)廠家之一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球。2021年，六豐機(jī)械全力布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，打造智慧工廠。通過(guò)用友U9 cloud系統(tǒng)，六豐機(jī)械實(shí)現(xiàn)了工序成本的精細(xì)化管理。每道工序的成本要素多達(dá)40項(xiàng)，一張鑄件毛胚的工單工序成本細(xì)分達(dá)226項(xiàng)。這種精細(xì)化的成本核算為車間考核提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)降本增效。
② 三層成本管理考核模式：廣大東汽新材
廣大東汽新材是上市公司廣大特材的子公司，主要從事高端鑄鍛件制造。公司原有的管理平臺(tái)難以支撐其發(fā)展，2021年，廣大東汽新材攜手用友，構(gòu)建了三層成本管理模型：面向高層的噸耗成本分析、面向中層的大類成本和產(chǎn)品成本分析、面向基層的工序成本分析。這種分層管理模式幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從宏觀到微觀的成本管控，推動(dòng)了降本增效戰(zhàn)略的落實(shí)。
③ 實(shí)時(shí)工序成本+月末實(shí)際成本管理模式：大同機(jī)械
大同機(jī)械是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的注塑機(jī)制造商，面對(duì)客戶需求的多樣化和交貨期的縮短，公司引入了用友U9 cloud + PLM系統(tǒng)，構(gòu)建了精益管控平臺(tái)。通過(guò)實(shí)時(shí)單機(jī)成本核算和月末差異分?jǐn)偅笸瑱C(jī)械能夠隨時(shí)掌握整機(jī)的成本變動(dòng)情況，快速反饋成本異常，優(yōu)化報(bào)價(jià)成本體系。
04、智能時(shí)代優(yōu)秀成本管理工具：用友U9 cloud
U9 cloud作為一款先進(jìn)的成本管理工具，在多個(gè)方面展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)：
精細(xì)化成本核算：
U9 cloud能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本計(jì)算明細(xì)到工序級(jí)別，提供每道工序的詳細(xì)成本核算過(guò)程及報(bào)表查詢，支持實(shí)時(shí)成本與月末實(shí)際成本。
靈活性：
支持多種成本管理體系的并行使用，如實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本等，企業(yè)可根據(jù)需求選擇最適合的體系。
自動(dòng)化與效率提升：
通過(guò)“一鍵成本計(jì)算”功能，自動(dòng)觸發(fā)系統(tǒng)成本計(jì)算過(guò)程，顯著提高計(jì)算效率和準(zhǔn)確性。
跨組織成本展現(xiàn)與還原：
支持跨公司間的成本分項(xiàng)展現(xiàn)，幫助企業(yè)更好地理解和管理不同組織間的成本結(jié)構(gòu)。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的成本預(yù)測(cè)：
基于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，對(duì)未來(lái)的材料成本、人工成本等進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和控制成本。
結(jié)語(yǔ)
智能時(shí)代，成本管理已不再是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算，而是貫穿企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略性活動(dòng)。借助先進(jìn)的技術(shù)手段和管理理念，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從粗放到精細(xì)、從滯后到實(shí)時(shí)的成本管理轉(zhuǎn)變。面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提升成本管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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