一個加載GPRS數據傳輸模塊的呼吸機，可以將患者數據上傳為醫(yī)生診斷提供依據；一個重量相當于兩個半硬幣的新一代霧化器，借助可穿戴式設計滿足多元化場景需求……
數字化時代，中國醫(yī)藥行業(yè)正在經歷劇變，通過數字化轉型增添發(fā)展新動能。今天小編就帶大家了解一下致遠為醫(yī)藥行業(yè)打造的數字化解決方案，看其如何推動醫(yī)藥行業(yè)數字化轉型，提升其管理運營競爭力。
醫(yī)藥行業(yè)管理痛點
中國現(xiàn)已成為全球數字化發(fā)展的“領頭羊”，但我國醫(yī)藥行業(yè)大多企業(yè)在數字化方面比較落后，出現(xiàn)諸多問題。
缺乏頂層設計
信息化系統(tǒng)與GMP規(guī)范融合差
技術標準和規(guī)范不一
信息孤島林立、IT管理薄弱
醫(yī)藥信息化新動力
對醫(yī)藥制造企業(yè)而言，實現(xiàn)數字化轉型重點在于實現(xiàn)全面監(jiān)控與追溯，建立財務動態(tài)預算管控體系，加強核心業(yè)務分析、有效控制庫存占用，提高決策分析能力和管控能力。
基于對醫(yī)藥行業(yè)信息化建設的深刻理解，致遠以流程為驅動，設計組織架構定義、風險評估控制、變更管理控制、周期性審計控制等不同的流程，通過流程驅動各環(huán)節(jié)有效銜接，從而推動醫(yī)藥行業(yè)信息化建設和數字化轉型升級。
構建核心業(yè)務應用場景
依托協(xié)同運營平臺，致遠圍繞醫(yī)藥行業(yè)核心業(yè)務應用場景制定了完整的解決方案，覆蓋企業(yè)各個領域和層面，助力醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)全員、全端、全域的數字化管理。
依托致遠人力資源管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)從招聘管理、入職登記、人事變動、考勤、績效考核到離職的一體化管理，管理痕跡清晰可見。致遠財務管理系統(tǒng)實現(xiàn)了費用預算申請/管理、報銷審批、借款審批、發(fā)票申請等的整合，為企業(yè)管理者提供了強有力的流程審批支撐，助其快速解決財務管理中的難題。
此外，針對運營管理、生產管理、市場管理、銷售管理、客戶服務管理、IT服務管理等，致遠均構建了響應的管理系統(tǒng)。
依托致遠協(xié)同運營方案，醫(yī)藥企業(yè)搭建了基于流程的統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)了數據口徑的統(tǒng)一，促使部門之間高效協(xié)作。與此同時，實現(xiàn)多端信息推送，避免信息錯漏。
醫(yī)藥行業(yè)解決方案知名客戶
基于對醫(yī)藥行業(yè)的洞察及行業(yè)積累，致遠已與多家醫(yī)藥企業(yè)達成合作。哈藥集團、華仁藥業(yè)、科倫藥業(yè)、榮昌制藥、北京同仁堂等多家藥企客戶均選擇致遠，成功打造組織在線、協(xié)同在線、業(yè)務在線的數字化運營方案，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。
數字化升級全方位引領者中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。伴隨“健康中國2030”規(guī)劃、“互聯(lián)網+醫(yī)療健康”等政策的推動，中國醫(yī)藥行業(yè)數字化轉型將釋放更大潛力。
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