集團安全管理涉及重大社會影響，是國家與省級安全監(jiān)管部門的核心關注要務。集團安全管理需通過企業(yè)貫標與配套信息化建設，將企業(yè)安全生產管理、員工健康和環(huán)境監(jiān)管與企業(yè)日常的實際業(yè)務運營相融合，建設出滿足集團安全管理的體系化、審計化、安全化的管理平臺。
平臺規(guī)劃要緊貼各級安全監(jiān)管部門要求，以構建一流安全管理平臺為目標，全面實現(xiàn)全集團安全工作可指導、安全流程可管控、安全數據可查看、安全責任可考核。
集團安全管理業(yè)務架構
致遠互聯(lián)集團安全管理平臺以《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》(GBT 33000-2016)等標準為基本框架，建設內容包括組織管理、合規(guī)管理、目標管理等12個業(yè)務模塊，旨在提升集團安全管理工作的數字化、可視化和標準化，從而為集團長期健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
總部決策門戶：總部安全決策門戶設計為四級應用穿透，第一級門戶匯聚全集團安全管理關鍵指標、安全生產投入進度、安全生產任務圖等綜合性安全管理信息，各模塊基礎數據、任務進度一目了然，并支持層層穿透至末級信息來源，全集團安全管理的宏觀成果與微觀過程一覽無遺，為集團總部進行安全管理決策提供了強有力的輔助支撐。
合規(guī)管理：全級次上報適用的安全法律法規(guī)、政策文件與本單位安全管理制度，形成并動態(tài)更新集團安全法規(guī)庫、政策庫、制度庫，全面統(tǒng)一了集團安全管理口徑，有利于對照安全監(jiān)管要求，支撐全年安全管理工作的高效有序開展。
組織管理：全級次上報企業(yè)基本信息、安全組織、安全員與安全資質證書，形成并動態(tài)更新集團安全組織庫、安全員庫、資質庫。
目標管理：確定全級次企業(yè)年度安全生產目標，簽訂安全目標管理責任書，確保安全目標管理的合規(guī)性，讓安全管理工作量化可查。
投入管理：全級次把控三大類安全投入的年度預算數、本季投入數、下季預測數，圖形化展示投入規(guī)模、投入節(jié)奏，輔助分析決策。
動態(tài)管理：全年安全生產目標層層分解，逐級落實反饋；定期安全檢查，督促整改反饋；落實安全會議決議，總結評價有據可依。
標準化管理：集團總部通過匯聚各級單位的標準化成果，能夠快速推廣先進單位的標準化工作經驗，全面提升全集團的標準化工作水平。
風險與隱患管理：集團通過風險等級與隱患排查的貫標報送，形成全集團統(tǒng)一的風險等級信息庫與研判報告庫、隱患排查治理庫與研判報告庫，支撐各類安全風險及隱患的快速識別、快速研判，快速采取風險控制措施，以達到減少和杜絕安全生產事故的目標。
宣傳與培訓管理：集團通過建立從安全培訓計劃、培訓過程記錄、培訓信息共享到培訓考試認證的全過程教育培訓管理，能夠有效提升全員的安全責任意識與安全實操技能，并支持與安全宣傳聯(lián)動，快速發(fā)布培訓計劃、培訓信息、認證信息與相關安全公告快訊，以達到減少和杜絕安全生產事故的目標。
現(xiàn)場管理：集團通過細化安全現(xiàn)場管理，將涉及安全的資產與設備管理過程作為數據與安全資產統(tǒng)一進行合規(guī)化流程管理，避免國家應急管理局等安全檢查單位安檢不過關導致的企業(yè)停產整改風險，提升了安全檢查的效率，降低了安全檢查的整體成本。
應急與事故管理：集團通過預先建立應急組織，維護應急物資，建立完善的應急預案來降低事故發(fā)生所造成的危害，并通過應急演練不斷地完善應急預案，提升員工應對事故風險的能力，降低損失；事前完善值班制度，事后及時上報處理，便于集團全局性把控。
職業(yè)健康管理：集團通過系統(tǒng)性關聯(lián)聚合員工的檔案信息，為員工建立職業(yè)健康體檢機制，由第三方體檢機構根據企業(yè)從業(yè)人員健康體檢結果，最終生成年度分析報告，存檔備查。并通過數據分析，及早發(fā)現(xiàn)職業(yè)病高發(fā)領域，采取措施降低職業(yè)病危害因素。
節(jié)能與減排管理：集團遵照《國務院批轉節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測及考核實施方案和辦法的通知》的相關要求，落實“單位GDP能耗統(tǒng)計”三個方案與“主要污染物總量減排統(tǒng)計”三個辦法，全面匯聚集團能耗信息與減排信息，為集團做出降耗環(huán)保決策提供有力支撐。
應用價值
建立順暢平滑的安全組織、目標和任務協(xié)作通道；加速相互之間的信息流轉，有效提高協(xié)作效率；集團安全管理工作合理統(tǒng)籌、高效開展。
統(tǒng)一安全管理入口出口，實現(xiàn)安全生產的全局性監(jiān)控，把握安全預算投入規(guī)模、投放節(jié)奏，規(guī)范安全管理全業(yè)務過程，全面提高安全生產風險防范能力。
統(tǒng)一安全主數據，信息實時更新授權共享，管理過程可跟蹤、可追溯，明確數據權限，保證信息安全；全面的安全數據分析與呈現(xiàn)，有效輔助領導決策。
實現(xiàn)集團安全管理業(yè)務執(zhí)行數據前后有效銜接，資源整合，相互聯(lián)通，業(yè)務執(zhí)行與評價有據可依，節(jié)省時間，減少差錯，提高業(yè)務完整性和有效性。
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