“專精特新”企業(yè)正在成為中國經(jīng)濟發(fā)展中最活躍的因子。“專精特新”企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不僅可以成為強鏈補鏈、解決“卡脖子”問題的重要力量，還將助推中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。憑借其在垂直領(lǐng)域的專業(yè)化能力，在促進經(jīng)濟增長、推動創(chuàng)新、增加稅收、拉動就業(yè)、改善民生等方面也發(fā)揮著示范引領(lǐng)作用。
建筑企業(yè)的總分包模式是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，分包分供工作管理的好壞，會直接影響到總包工程質(zhì)量、進度和單位的信譽。因此，如何選擇優(yōu)秀的分包分供商、提升對分包分供商的管理水平是需要眾多建筑企業(yè)考慮的一個重大課題。
達(dá)芙妮投資（集團）有限公司通過用友U8 cloud云ERP，構(gòu)建云化、集團化管控平臺，支持公司快速轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一核算體系，實現(xiàn)財務(wù)集中核算，滿足無預(yù)算不報銷的費控要求，優(yōu)化報銷流程，使員工做最簡潔高效的報銷。
前面的文章講述了《企業(yè)用好ERP遠(yuǎn)比企業(yè)上ERP難》，用不好的原因有一定程度上是管理流程、業(yè)務(wù)流程上的不一致造成，那么對此應(yīng)該是企業(yè)去適應(yīng)ERP，還是ERP去適應(yīng)企業(yè)呢？想必大家有著不同的觀點。
數(shù)字化時代，企業(yè)電子化（電子印章、電子合同、互聯(lián)網(wǎng)征信）正在成為業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢。為提高企業(yè)競爭力，很多建筑企業(yè)開始重視合同管理。建筑行業(yè)的合同管理通常需要貫穿項目全過程，還會涉及多個項目參與方，如果一旦出現(xiàn)失誤，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)管理和工程項目管理整體水平的提高。
很多企業(yè)想實施ERP系統(tǒng)，但面對動輒幾百萬幾千萬的ERP項目望而卻步，憂心忡忡，生怕砸了大價錢實施又得不到應(yīng)有的效果，稍有不慎就會影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的正常開展。于是開始把目光投向市面上那些免費的ERP，希望實施免費的ERP來降低上系統(tǒng)的成本。
通過U9 cloud的實施，構(gòu)建了多組織的計劃體系和多層級的阿米巴經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)了多組織的業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集中管控，做到了業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化、阿米巴責(zé)任考核精細(xì)化管理，有效提升了我公司的管理水平和核心競爭力！
企業(yè)使用ERP軟件能夠?qū)崿F(xiàn)管理升級，多方信息集成，按照既定策略邏輯運算，生成計劃建議，減少人力成本，提高準(zhǔn)確率的同時提高經(jīng)營能力。
近日，中國協(xié)同管理軟件及云服務(wù)領(lǐng)先廠商致遠(yuǎn)正式簽約浙江日報報業(yè)集團（下文簡稱“浙江日報”）。通過此次合作，雙方將基于協(xié)同運營平臺COP，共同構(gòu)建“以人為中心”支持移動和PC雙端協(xié)同的智能管理平臺，加速浙江日報數(shù)字化運營升級。
用友U9 cloud系統(tǒng)的成功應(yīng)用，打破了公司原有的流程壁壘，管理范圍和管理內(nèi)容都有了非常大的改善，與外地工廠之間的一體化協(xié)同，讓企業(yè)真正實現(xiàn)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過信息化一期的順利落地使我們意識到技術(shù)手段的革新可以有效優(yōu)化協(xié)同管理效率，未來一定可以支撐即東“智能制造、智能管理”的規(guī)劃落地。
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