對于眾多國資企業來說，投資管理是企業外部監管與集團內部管控的重點工作之一。但由于國資企業大多經營范圍廣、權屬企業多、層級結構復雜、管理精細化要求高，導致投資管理工作在實施過程中仍存在很多難題，難以落地。因此如何落實“管資本”為主的投資監管要求，規范投資行為，優化資本結構，實現集團資本保值增值？國資企業提出了6點需求
對于眾多國資企業來說，資產分布廣、種類多、配置混亂，盤點不易、基礎管理薄弱等問題，一直影響企業的資產管理效率。如何強化國有資產管理，提高資產利用率，降低資產運營成本，使資產效益最大化？
3月11日，以“3+2+N數智化全場景·重塑企業增長新動能”為主題的2022用友成長型企業商業創新峰會在濟南盛大召開。峰會吸引近500名業內專家現場參會，同時吸引線上近2000名企業人士參與，共同探尋XaaS時代下，成長型企業數智化升級新路徑，為企業帶來全新增長動能。
2022年是國企改革三年行動收官之年。在過去的兩年里，國資央企深入推進國企改革三年行動，攻堅克難、狠抓落實，取得階段性勝利，2022年，是決勝之年，國資央企必將全力加速，確保各項改革任務在年底全面完成，用優異成績迎接黨的二十大召開。
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