數字技術的快速發展和應用，推動著各行各業的數字化轉型。建筑行業作為國民經濟的支柱產業，也迎來數字轉型的關鍵時刻。隨著信息化的不斷發展，雖然不少建筑企業已開啟了信息化建設，但仍存在諸多問題。
大京機械（山東）有限公司是由大京株式會社(日本)與小松（中國）投資有限公司在山東省濟寧市合資設立的外資企業。公司主要為小松工程機械生產駕駛室總成及外部覆蓋件。公司投資總額（RMB）16300萬元，注冊資本7336萬元.公司現 有日本專家、高級管理、高級技術等人才100人，大、中專院校學生600多人。擁有1500噸油壓機
MES系統是一個以排產為核心的、功能上很完整的生產管理系統，它所需要的所有基礎數據都可以在 MES 系統內部生成和維護。但是， MES 用戶一般要把 MES 系統與 ERP 系統同時使用，這兩個軟件在數據上和功能上的連通將會給用戶帶來最大的效益。本文將按照數據的傳遞方向“從 ERP 到 MES ”和“ MES 到 ER
績效管理對很多企業來說既重要又頭疼，大部分情況下已淪為一種紙面形式。每個員工都必須完成這項規定動作，但是至于績效考核結果是否合理、是否真正反映到了HR日常管理流程管理中，組織績效是否在下一年得到了提高等等并沒有人關注。很多企業都建立了自己的績效管理制度，但為什么都達不到預期的效果？
會議是企業進行決策、協商的重要組織形式，是辦公流程中不可缺少的重要環節。作為企業，如何有效的進行會議組織，管理各種會議文檔和會議資源，是關系到企業領導進行日常企業運作處理的大事。
企業通過制定統一的管理標準，實現合同模板/范本、審批流程的標準化以及集中數據管理，由此改變企業信息分布散亂和信息匯總的難題，保證信息的規范化和一致性。互聯網顛覆了人們的生活習慣與工作模式，在互聯網技術的加持下，企業電子化（電子印章、電子合同、互聯網征信）正在成為業務發展的新趨勢。通過將紙質資料電子化，可以固化運營流程，
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